总裁增长思维养成 | 人才复制——企业绩效倍增的基石
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曾经,很多企业家都问李践老师, 说一个企业最关键的重点是什么?
李践老师回答:如果只有两个字的话那就“人才”,如果是四个字的话就是“人才复制”。
只有人才的成功才有企业的成功!
我们很多企业家只关注企业的增长和业绩的增长,但是他们没有去关注人才的增长,以及人才增长的系统的打造,我们叫人才复制。
企业要进行人才复制,有三个重点是必须要具备的:
第一、一把手工程
董事长是校长,他对人才的重视和投入以及参与。
第二、 领导就是老师 ,标杆就是老师
第三 、整个企业从上到下打造一套人才复制的系统和环境和文化。
这样才能够让人才辈出,只有人才的辈出 ,我们的企业业绩才会倍增,所以,帮助企业打造人才复制系统,可以让我们的企业从而走向成功!
那我们该如何该如何批量复制人才呢?
很多企业家在创始之初能够重视人才,但是随着经营日久,往往就陷入具体的事务之中,无法脱身。因为作为管理者一天的工作的确很多:要抓产品研发、要盯营销进度、要谈外部合作……每一样都会占用大量的时间。
但是,一位真正懂得管理的企业家,是不会在具体的工作事项上投入那么多时间精力的。相反,只有在把时间花在人身上,更具体的来说是花在选人和育人上,每天60%的时间投入才是最值得的。
一个公司的发展靠人、组织的成败靠人、增长的速度还靠人。这个世界上能够赚钱的也是人。所以,在商业世界里,要重视的永远是人。商业成功的规律告诉我们,永远都必须先人后事。因为事在人为,有什么样的人,就会造就什么样的组织。只有人对了,事才会对,组织才会对。
管理者正确的时间分配就是聚焦在人。具体来说,就是将每天的时间聚焦在选人和育人上。其中,选人,是指选拔人才,让人才去好好工作;育人,指的是按照优秀人才的标准去培育、复制出更多的优秀人才。
作为一个企业经营者,能够准确地选择对人,是一项必备的技能。那么,如何才能选对人、选到足够的人呢?
首先,选对人才,需要我们事先进行人才盘点与规划,对企业需要多少人、需要怎样的人明了于心。
人才盘点发生在人才规划之前,是对企业人才进行全面的盘点,摸清企业的用人情况。通过人才盘点,可以了解企业里面有哪些人表现突出,能够担当重任;有哪些人富有潜力,值得重点培养;有哪些人岗能不匹配,需要换人或者换岗。
韦尔奇在担任通用电气的CEO期间,提出了著名的271法则:一个企业中,20%的人才是精英,很优秀,值得委以重任,企业也要花血本投资到他们身上。还有70%的人是合格的,绩效达标,投入精力去培养他们,也有可能促使他们转化为优秀的20%。至于剩下的10%,道不同不相为谋,应该坚决淘汰,请他们离开。
其次,选对人才,需要我们根据岗位,设计胜任力模型,对每一个具体的岗位需要谁来匹配了如指掌。
胜任力模型分为“德”“才”“岗”三大部分,“德才兼备”的人,是企业孜孜以求的人才,也是企业用人的理想标准。对于一家企业来说,认同企业价值观的员工,才是具备了企业所需“品德”的员工。(如下图)
胜任力模型作为一种评价人才的工具,其价值在于,能够让企业招聘人员有依据,选拔人才有标准,培养人才有方向。
有人曾经问诺基亚的企业大学负责人:“做企业大学有什么价值?”他回答说:“我看过诺基亚有很好的企业大学,摩托罗拉也有很好的企业大学,但即使强如这两家企业,也不免要走向衰亡,更何况没有企业大学的公司。”
一家企业立足于市场,不仅要会赚钱,更要会持续赚钱。企业持续赚钱的能力建立在组织不断升级、人才持续完善的基础上。从这个角度看,企业对于人才的渴求是永无止境的,建立企业的人才生产线,有针对性地给予培训,进而复制优秀人才的工作是必须一直进行的。
那该如何建立企业的人才生产线?有没有更好的方法或模型呢?
10月27日下午,合众咨询【总裁思维养成社】举办总裁沙龙活动,集企业管理者共聚一堂,邀拥有近20年管理咨询经验的专业导师坐镇, 共同探讨如何构建人才复制系统,企业人才复制的策略有哪些?人才复制的路径是什么?
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活动内容
第三期总裁沙龙(10月27日)活动主要内容:
人才复制——企业绩效倍增的基石
(1)为什么说复制人才,就是落地战略思想?
(2)为什么说复制人才,就是复制管理模式?母盘的构建呢?
(3)为什么说复制人才,就是解放老板,贡献社会呢?
(4)企业人才复制的三大革命是什么?
(5)人企业才复制的战略有哪些?
(6)企业人才复制的策略有哪些?人才复制的路径是什么?
授课老师
吴永生老师
合众咨询总裁,首席导师,咨询师;实战派培训导师,曾先后服务过爱玛电动车、哈森制药、普莱柯生物、福晶园食品、翰斯作物保护、乔治白服饰等数百家中小微企业与上市企业,并担任多家企业辅导顾问。
活动信息
【活动时间】10月27日 下午14:00-17:00
【活动费用】598元/人 前20名报名者可免费体验
【活动地址】郑州市国家大学科技园(东区)16号楼B座701室
【咨询热线】131 4019 3043 路老师
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