回到顶部

总裁增长思维养成 | 人才复制——企业绩效倍增的基石

2020年10月27日 14:00 ~ 2020年10月27日 17:30

收起

活动票种
    付费活动,请选择票种
    展开活动详情

    活动内容收起

    6e36a13413534348ba0abcfd29d8b6b2.jpeg


    曾经,很多企业家都问李践老师, 说一个企业最关键的重点是什么?


    李践老师回答:如果只有两个字的话那就“人才”,如果是四个字的话就是“人才复制”。


    只有人才的成功才有企业的成功!


    我们很多企业家只关注企业的增长和业绩的增长,但是他们没有去关注人才的增长,以及人才增长的系统的打造,我们叫人才复制


    企业要进行人才复制,有三个重点是必须要具备的:


    第一、一把手工程

    董事长是校长,他对人才的重视和投入以及参与。


    第二、 领导就是老师 ,标杆就是老师


    第三 、整个企业从上到下打造一套人才复制的系统和环境和文化。


    这样才能够让人才辈出,只有人才的辈出 ,我们的企业业绩才会倍增,所以,帮助企业打造人才复制系统,可以让我们的企业从而走向成功!


    那我们该如何该如何批量复制人才呢?



    01
    先人后事,事在人为


    很多企业家在创始之初能够重视人才,但是随着经营日久,往往就陷入具体的事务之中,无法脱身。因为作为管理者一天的工作的确很多:要抓产品研发、要盯营销进度、要谈外部合作……每一样都会占用大量的时间。

     

    但是,一位真正懂得管理的企业家,是不会在具体的工作事项上投入那么多时间精力的。相反,只有在把时间花在人身上,更具体的来说是花在选人和育人上,每天60%的时间投入才是最值得的。

     

    一个公司的发展靠人、组织的成败靠人、增长的速度还靠人。这个世界上能够赚钱的也是人。所以,在商业世界里,要重视的永远是人。商业成功的规律告诉我们,永远都必须先人后事。因为事在人为,有什么样的人,就会造就什么样的组织。只有人对了,事才会对,组织才会对。

     

    管理者正确的时间分配就是聚焦在人。具体来说,就是将每天的时间聚焦在选人和育人上。其中,选人,是指选拔人才,让人才去好好工作;育人,指的是按照优秀人才的标准去培育、复制出更多的优秀人才。




    02
    选择对的人


    作为一个企业经营者,能够准确地选择对人,是一项必备的技能。那么,如何才能选对人、选到足够的人呢?

     

    首先,选对人才,需要我们事先进行人才盘点与规划,对企业需要多少人、需要怎样的人明了于心。

     

    人才盘点发生在人才规划之前,是对企业人才进行全面的盘点,摸清企业的用人情况。通过人才盘点,可以了解企业里面有哪些人表现突出,能够担当重任;有哪些人富有潜力,值得重点培养;有哪些人岗能不匹配,需要换人或者换岗。

     

    韦尔奇在担任通用电气的CEO期间,提出了著名的271法则:一个企业中,20%的人才是精英,很优秀,值得委以重任,企业也要花血本投资到他们身上。还有70%的人是合格的,绩效达标,投入精力去培养他们,也有可能促使他们转化为优秀的20%。至于剩下的10%,道不同不相为谋,应该坚决淘汰,请他们离开。

     

    其次,选对人才,需要我们根据岗位,设计胜任力模型,对每一个具体的岗位需要谁来匹配了如指掌。

     

    胜任力模型分为“德”“才”“岗”三大部分,“德才兼备”的人,是企业孜孜以求的人才,也是企业用人的理想标准。对于一家企业来说,认同企业价值观的员工,才是具备了企业所需“品德”的员工。(如下图)

    微信图片_20201021103738.jpg

    胜任力模型作为一种评价人才的工具,其价值在于,能够让企业招聘人员有依据,选拔人才有标准,培养人才有方向。



    03
    建立企业的人才生产线


    有人曾经问诺基亚的企业大学负责人:“做企业大学有什么价值?”他回答说:“我看过诺基亚有很好的企业大学,摩托罗拉也有很好的企业大学,但即使强如这两家企业,也不免要走向衰亡,更何况没有企业大学的公司。”

     

    一家企业立足于市场,不仅要会赚钱,更要会持续赚钱。企业持续赚钱的能力建立在组织不断升级、人才持续完善的基础上。从这个角度看,企业对于人才的渴求是永无止境的,建立企业的人才生产线,有针对性地给予培训,进而复制优秀人才的工作是必须一直进行的。


    那该如何建立企业的人才生产线?有没有更好的方法或模型呢?


    10月27日下午,合众咨询【总裁思维养成社】举办总裁沙龙活动,集企业管理者共聚一堂,邀拥有近20年管理咨询经验的专业导师坐镇, 共同探讨如何构建人才复制系统,企业人才复制的策略有哪些?人才复制的路径是什么?


    2.png


    活动价值


    帮助企业找到“一”,构建一生二,二生三,三生万物的商道系统;学会1个中心+2个根本+3大创新战略+4大系统+9大策略+21个增长点;从战略定位---组织绩效---产品用户,学会一套从战略到执行的运营系统解决方案,彻底解决利润增长,助力成为行业第一!每周二下午,现场增长答疑,全面解决企业利润增长痛点、难点!


    1、战略:建立企业增长根基系统,

    2、产品:全套产品价值链整体梳理,

    3、用户:病毒式传播裂变从0-1.1-N,N-∞

    4、组织:打造成长型企业实现1:1000绩效产出 


    活动内容


    第三期总裁沙龙(10月27日)活动主要内容:


      人才复制——企业绩效倍增的基石

    (1)为什么说复制人才,就是落地战略思想?

    (2)为什么说复制人才,就是复制管理模式?母盘的构建呢?

    (3)为什么说复制人才,就是解放老板,贡献社会呢?

    (4)企业人才复制的三大革命是什么?

    (5)人企业才复制的战略有哪些?

    (6)企业人才复制的策略有哪些?人才复制的路径是什么?




    授课老师

     

     

    吴永生老师

    合众咨询总裁,首席导师,咨询师;实战派培训导师,曾先后服务过爱玛电动车、哈森制药、普莱柯生物、福晶园食品、翰斯作物保护、乔治白服饰等数百家中小微企业与上市企业,并担任多家企业辅导顾问。

    微信图片_20201009162532.png



    活动信息


    【活动时间】10月27日   下午14:00-17:00


    【活动费用】598元/人    前20名报名者可免费体验


    【活动地址】郑州市国家大学科技园(东区)16号楼B座701室


    【咨询热线】131 4019 3043    路老师

    路现苏.jpg

    长按二维码,直接咨询


    默认标题_公众号封面首图_2020-10-21-0.png

    【总裁增长思维养成社】

    一个以总裁、企业高管为主体的社群。每周二下午,总裁面对面沙龙,现场与众多企业总裁、高管共同探讨如何培养总裁思维,开拓眼界,提升领导力。每晚十点钟,微信群十分钟语音分享,从不同维度增长总裁认知,提升总裁格局,互助学习,共同成长。欢迎您的加入!


    举报活动

    活动标签

    最近参与

    • 用户_3943
      收藏

      (4年前)

    • 爱鲨鱼
      报名

      (4年前)

    • 用户_3943
      报名

      (4年前)

    • 爱鲨鱼
      收藏

      (4年前)

    • 阿拉珐
      报名

      (4年前)

    • 琴台酒肆
      报名

      (4年前)

    您还可能感兴趣

    您有任何问题,在这里提问!

    为营造良好网络环境,评价信息将在审核通过后显示,请规范用语。

    全部讨论

    还木有人评论,赶快抢个沙发!

    活动主办方更多

    微信扫一扫

    分享此活动到朋友圈

    活动日历   03月
    26 27 28 29 1 2 3
    4 5 6 7 8 9 10
    11 12 13 14 15 16 17
    18 19 20 21 22 23 24
    25 26 27 28 29 30 31

    免费发布